What works (eBook)
381 Seiten
C.H.Beck (Verlag)
978-3-406-71229-6 (ISBN)
Die fünf besten amerikanischen Orchester hatten jahrzehntelang einen Frauenanteil von insgesamt 5 Prozent. Beim Vorspielen vor den männlichen Jurys fielen die Kandidatinnen regelmäßig durch. Offenbar sind Frauen die schlechteren Musiker. Oder doch nicht? Als eine der Jurys nicht mehr sehen konnte, ob ein Mann oder eine Frau spielte, stieg die Quote plötzlich dramatisch an. Alles, was es dazu brauchte, war ein Vorhang.
Bei der Einstellung, bei der Beförderung, beim Gehalt – überall werden Frauen massiv benachteiligt. Die Harvard-Professorin Iris Bohnet zeigt in ihrem brillanten Buch What works, dass die Ursache dafür oft verzerrte Wahrnehmungen sind, die unsere Entscheidungen auch dann beeinflussen, wenn wir fest glauben, dass wir ganz objektiv sind. So wie die Jury überzeugt war, dass sie lediglich die musikalische Leistung bewertet. Die Antwort auf dieses Dilemma liegt nicht in der Anpassung der Frauen an männliche Verhaltensmuster oder im Appell an unsere Objektivität. Wir können unsere Wahrnehmung nicht überlisten. Aber wir können mehr Vorhänge aufhängen und die Spielregeln ändern. Das ist die revolutionäre Botschaft von What works.
<p><strong>Iris Bohnet</strong> ist Professorin für Verhaltensökonomie an der Harvard Universität und dort die Direktorin des Women and Public Policy Program.</p>
lt;p>Iris Bohnet ist Professorin für Verhaltensökonomie an der Harvard Universität und dort die Direktorin des Women and Public Policy Program.
Cover 1
Titel 3
Zum Buch 382
Über den Autor 382
Impressum 4
Widmung 5
Inhalt 7
Das Versprechen von Verhaltensdesign 9
Teil Eins Das Problem 27
1. Unbewusste Vorurteile sind allgegenwärtig 29
2. Vorurteile aus den Köpfen zu vertreiben ist schwer 53
3. Alleingänge sind riskant 73
4. Hilfe nützt nur bedingt 94
Teil Zwei Verhaltensdesign für das Talentmanagement 113
5. Daten bei Personalentscheidungen nutzen 115
6. Klügere Evaluierungsverfahren einsetzen 137
7. Die richtigen Personen gewinnen 162
Teil Drei Verhaltensdesign für Schule und Arbeitsplatz 183
8. Das Risiko anpassen 185
9. Chancengleichheit herstellen 202
Teil Vier Durch Verhaltensdesign zu mehr Diversität 221
10. Rollenmodelle schaffen 223
11. Gruppen zusammenstellen 243
12. Normen gestalten 268
13. Für mehr Transparenz sorgen 291
Mit Verhaltensdesign verändern 310
Danksagung 318
Anmerkungen 325
Abbildungsnachweise 370
Personenregister 371
Sachregister 375
| Erscheint lt. Verlag | 29.8.2017 |
|---|---|
| Übersetzer | Ursel Schäfer |
| Zusatzinfo | mit 10 Abbildungen |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Sachbuch/Ratgeber ► Geschichte / Politik ► Politik / Gesellschaft |
| Sozialwissenschaften ► Politik / Verwaltung | |
| Schlagworte | Einstellung • Feminismus • Frauen • Gehalt • Gender • Gleichstellung • Jury • Political Correctness • Quote |
| ISBN-10 | 3-406-71229-0 / 3406712290 |
| ISBN-13 | 978-3-406-71229-6 / 9783406712296 |
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