Weil Führung sich ändern muss (eBook)

Eva-Maria Ayberk führt als Managing Partner das Beratungsunternehmen fifty1 mit Fokus auf Leadership, Innovation und High-Tech Projekte. Die ehemalige Leiterin des Hernstein Instituts für Management und Leadership verfügt als Beraterin über fundierte Erfahrung im strategischen Personalmanagement und im Management-Development und ist Certified-Holacracy-Practitioner sowie Design-Thinking-Expertin. Sie verantwortete u.a. die strategische Führungskräfteentwicklung eines Energiekonzerns und leitete den Corporate-Development-Bereich einer internationalen Business School.Dr. Lisa Kratzer beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Führung und Entwicklung. Sie ist seit zwei Jahrzehnten in wechselnden leitenden Funktionen im Bildungsmanagement tätig. Bei Hernstein seit 2003, zuerst als Produktmanagerin im Bereich Offene-Programme, dann als Innovationsmanagerin und jetzt als Leiterin von Marketing & Innovation. Sie ist Certified-Holacracy-Practitioner und Design-Thinking-Expertin.Dr. Lars-Peter Linke besitzt über zwanzig Jahre Erfahrung in der Erwachsenenbildung und in der Personalentwicklung. Sein Handwerk gelernt hat er als Journalist, später folgte der Wechsel in die Unternehmenskommunikation und Geschäftsführung von renommierten Bildungsunternehmen. Seit 2014 ist Lars-Peter Linke Hernstein Deutschland Partner. Er ist Gründer und Inhaber von Corporate Learning Communication (Hamburg) und ausgebildeter Coach und Trainer.

Inhalt 5
Vorwort von Prof. Dr. Dr. h. c. Julian Nida-Rümelin, Staatsminister a. D. 6
Unsere Gesprächspartnerinnen und ­Gesprächspartner 9
Einleitung: Eine Reise in die ­Zukunft und eine Gebrauchs­anweisung für das Hier und ­Heute. Wie Sie 16
1. Das wird bleiben: Warum sich der Trend zur Selbst­organisation als Paradigmenwechsel ­beschreiben 22
2. Nicht weniger, aber anders: Neue Führung für neue Organisations­formen 45
2.1Keine Bilder mehr: ­Abschied von ­alten ­Vorstellungen von Führung 47
2.2Inventur der Führungsaufgaben für die neue ­Organisation 49
2.2.1Entscheiden 51
2.2.2Personal einstellen 62
2.2.3Personal bewerten 68
2.2.4Strategie entwickeln 75
2.2.5Lernen 79
2.2.6Transparenz und Datensicherheit garantieren 85
2.2.7Prozessgerechtigkeit sichern 88
2.2.8Kommunizieren 97
2.2.9Gesundheit schützen 101
2.2.10Verantwortung tragen 108
2.2.11Sinn stiften: Purpose definieren 113
2.2.12Gemeinschaft stärken: Purpose erhalten 125
2.3In gar nicht so geheimer Mission: Führungskräfte brauchen Sendungsbewusstsein 130
3. Wenn Pfründe fallen: Warum Statussymbole ihre Bedeutung ­verlieren 139
4. Einmal Führung für alle bitte: Personalentwicklung auf dem Weg vom Business-Partner zum Sparring- 153
5. Mit Turbulenzen wird gerechnet: Selbstorganisation einführen 162
6. Organisation im Übergang: Der praktische Charme des „Sowohl als auch“ 176
7. Die Zukunft beginnt beim Ich: Vor dem Aufbruch zu neuen ­Organisationsformen 186
8. Fünf Thesen zur Zukunft der ­Führungskräfteentwicklung 192
9. Kleines Glossar der neuen ­Organisationsformen 194
Über die Autorinnen und den Autor 198
Index 199