Das evolutionäre Führungsmodell (eBook)

Vorwort zur 3. aktualisierten Auflage 6
Wir können wirksamer führen 8
Das verflixte Problem Führung 11
Inhaltsverzeichnis 14
Teil I: Die Evolution der Führung 17
Die Geburtsstunde der Führung 18
1 Leben in Gemeinschaft 20
2 Leben in Sozialstrukturen 24
3 Geführtes Leben 27
3.1 Die Führenden 30
3.2 Die Geführten 34
Führung auf dem Weg in die Gegenwart 37
1 Unser Bewusstsein entfaltet sich 38
1.1 Zeitverständnis: Die Zukunft entsteht 39
1.2 Komplexität und Dynamik: Die Welt gerät aus den Fugen 41
1.3 Kompetenz-Explosion: Vom Traum der Welt-Herrschaft 42
2 Unsere Gemeinschaften werden größer 43
2.1 Politik: Das Spiel um die Macht bekommt ein Eigenleben 44
2.2 Organisation: Von der Sippe zur Institution 46
3 Wir mehren unseren Besitz 49
4 Kulturen differenzieren sich heraus 51
Teil II: Die Essenz der Führung 55
Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar 56
Die Aufgaben professionell wahrnehmen 59
Die Kunst natürlicher Führung 63
1 Persönliche Positionierung: Anspruch erheben und die Legitimation erhalten 63
1.1 Auftritt: Die eigenen Möglichkeiten wirkungsvoll anbieten 65
1.2 Legitimation: Sich einen Vertrauensvorschuss erarbeiten 67
1.3 Antritt: Die Führungsrolle spürbar übernehmen 70
2 Erfolgsmodell-Klarheit: Wissen, wie man den gemeinsamen Erfolg herstellt 73
2.1 Wesentlichkeit: Die Erfolgsgesetze des größeren Ganzen verstehen 76
2.2 Gemeinschaftlichkeit: Den Blick weiten 78
2.3 Strategie: Eine vielversprechende Wette auf den Erfolg anbieten 81
3 Gemeinsame Wirklichkeit: Ein abgestimmtes Handeln sicherstellen 82
3.1 Orientierung: Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells verdeutlichen 84
3.2 Synchronisation: Auf ein einheitliches Vorgehen einschwören 87
3.3 Präsenz: Wesentliches in den Köpfen der Beteiligten bewusst halten 89
4 Umsetzung: Für die Verwirklichung des Erfolgsmodells sorgen 92
4.1 Navigation: Keine unnötigen Kräfte vergeuden 94
4.2 Entscheidung: Der Gemeinschaft durch Verwirrung und Lähmung hindurch helfen 98
4.3 Fortschritt: Dem Ziel stetig weiter nähern 107
5 Leistungsgemeinschaft: Das Team wettkampffähig machen und halten 110
5.1 Gemeinschaft: Zutrauen und Vertrauen entwickeln 113
5.2 Leistung: Sich auf den Wettkampf ausrichten 118
5.3 Zusammenhalt: Interne Konflikte lebbar machen 123
6 Lebensraum: Das Biotop der Gemeinschaft sicherer machen 126
6.1 Ressourcen: Den Verhaltensspielraum der Gemeinschaft erhöhen 130
6.2 Einfluss: Die Kontrolle über das Biotop erweitern 133
6.3 Einbindung: Aus Fremden Verbündete machen 135
7 Attraktion: Der Gemeinschaft zu einer guten Zukunft verhelfen 140
7.1 Sicherheit: Aktuelle Ängste nehmen 144
7.2 Perspektive: Zukunftsängste reduzieren 148
7.3 Mythos: Der Gemeinschaft eine bleibende Bedeutung schaffen 151
Das Besondere der persönlichen Situation berücksichtigen 154
Teil III: Persönlichkeit und Führung 160
Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität? 161
1 Das Phänomen Persönlichkeit in den Griff bekommen 166
2 Von den Kriminal-Profilern abgeguckt 169
3 Praxis-Tipps für Ihr Unternehmen 172
In die Führungsaufgabe hineinwachsen 178
1 Das richtige Führungsverständnis als Ausgangspunkt 182
1.1 Wozu ist Führung gut? 184
1.2 Wer soll die Führung übernehmen? 185
1.3 Was ist gutes Führungsverhalten? 186
2 Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden 190
3 Systematik: Die Abkürzung zum „Alten Hasen“ 192
3.1 Selbstreflexion: Der erste Schritt zur Freiheit 194
3.2 Wandel: Der Schritt über uns hinaus 196
4 Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen 198
Teil IV: Die Zukunft der Führung 202
Führung 10.0 – Bitte nicht! 203
1 Was muss Führung heute und in Zukunft leisten? 204
2 Werden wir irgendwann von Robotern geführt? 207
3 Wie entwickeln sich unsere Organisationen? 208
Führung über das Unternehmen hinaus 210
Wettbewerb der Erfolgsmodelle 218
Anhang 221
Open-Source-Kreis: Management 221
Interviewpartner 223
Literaturverzeichnis 224
Stimmen zum Buch 228